近日，地产集团召开战略管控与投资收益系统项目后评价会议。经后评价工作组评议，该项目建设达到预期，在业务和功能较为复杂的情况下实现了快速建设和推广实施。
    战略管控与投资收益系统分为投前项目管理和开发项目全周期经营管理两大模块，与现有主数据、成本、销售、计划、货值系统集成，用于动态管理投资测算、开发计划、经营动态等关键业务，洞察经营风险，促进业财联动。目前，战略管控与投资收益系统运行稳定，符合业务需求，持续融入业务管理，各城市和项目团队掌握了系统应用能力。此次项目后评价检查工作组由1名信息化与工程环保部工作人员、2名公司信息化专家、2名建设单位系统使用部门的用户代表和2名外部专家组成。后评价工作组评议的同时，还对系统后续应用提出了中肯的意见。
    后评价工作对加强信息化项目的全生命周期管理，促进信息化项目投资决策和管理水平的提高具有重要意义。地产集团将认真落实文件要求和专家意见，完善系统运行长效机制，加强数据巡检，促进用好用深系统，有效服务经营管控。